Martes 10 & Miércoles 11 de Junio, de 8:00 AM a 6:30 PM, Hotel Crowne Plaza Corobici
Objetivo
Este curso intensivo permite a los participantes conocer los conceptos, técnicas y herramientas de la gerencia de proyectos, así como las relaciones entre proyectos y la operación regular del negocio. Además, promueve el desarrollo de un lenguaje común entre los involucrados en los proyectos.
El curso será dictado de manera presencial, por un instructor bajo la modalidad de charlas magistrales combinadas con ejercicios que se realizarán en equipos. La duración es de 24 horas académicas (equivalente a 45 minutos cada hora) las cuales serán distribuidas en 2 días continuos.
Beneficios para el asistente
Conozca los conceptos, las técnicas y herramientas de la Gerencia de Proyectos en un programa intensivo de 2 días.
Maneje los elementos de la Gerencia de Proyectos, de acuerdo con los estándares del “Project Management Institute” y el PMBOK GUIDE® 5ª Edición.
El curso brinda un total de 18 PDUs (Professional Development Units) a cada participante.
Contenido
Fundamentos Teóricos
El proyecto: definición y características. Origen de los proyectos. La gerencia de proyectos: Definición y ámbito. Los procesos de la gerencia de proyectos. La perspectiva de gerencia de proyectos y su comparación con la gerencia operacional. Modelos de madurez. Factores clave del éxito. Definiciones, terminología: Las fases y el ciclo de vida del proyecto. Poder e influencia. Fases, procesos y áreas de conocimiento. El mapa del proyecto.
Gerencia de la Integración
El inicio. El “Acta Constitutiva del Proyecto”. El Plan de Gerencia del Proyecto. Control de Cambios.
Gerencia del Alcance
Planificar la gerencia del alcance. Levantar requerimientos. Definición del alcance. Las fases y la definición del proyecto. La EDT. Medición de la definición del proyecto.
Gerencia del Tiempo
Planificar la gerencia del cronograma. Definición de Actividades. Estimación de recursos. Estimación de duración de las actividades. Desarrollo del Cronograma. Redes, PERT y CPM. El diagrama de Gantt y la curva “S”. Control de la planificación.
Gerencia del Costo
Planificar la gerencia de costos. Estimación de costos. Clases de estimado. Métodos de estimación. Presupuesto. Precio vs. Costo. El caso de negocio. Línea base. Control de costos. El concepto de “Valor Ganado”.
Gerencia del Riesgo
Definiciones y conceptos. Identificación de los riesgos. ¿Qué es riesgo y qué no lo es? Análisis de los riesgos. Preparación de respuesta. Monitoreo y control del riesgo.
Gerencia de Recursos Humanos
Planificar los recursos humanos. La organización del proyecto. Adquirir el personal. Desarrollar el equipo. Motivación y expectativas. Gerenciar el equipo. La actitud de los seres humanos frente a los compromisos y planes. Desperdiciadores de contingencia.
Gerencia de las Comunicaciones
Planificar la gerencia de comunicaciones. Manejar las comunicaciones. Controlar las comunicaciones.
Gerencia de los Interesados
Identificar los interesados. Planificar la gerencia de los interesados. Manejar el compromiso de los interesados. Controlar el compromiso de los interesados.
Cierre del proyecto
Cierre contractual y administrativo.
Expositor
Francisco Rafael Fermín Dellán,Presidente del Instituto Iberoamericano de Gerencia de Proyectos, tiene más de 34 años de experiencia profesional, más de 30 años realizando gerencia de proyectos, más de 18 años en la conducción de equipos de trabajo y de experiencia gerencial/ejecutiva. Miembro fundador del capítulo venezolano del “Project Management Institute” y “Project Management Professional” (PMP®) certificado por el PMI desde 1995, actualmente es el PMP® activo de mayor antigüedad en Venezuela. Ha sido gerente de proyectos mayores de Infraestructura. Ha participado en proyectos de transformación e implantación de Gerencia de Proyectos y Oficinas de Proyecto en varias empresas como Petróleos de Venezuela (PDVSA), Movistar-Venezuela, Banco Occidental de Descuento (BOD), Compañía Anónima Nacional de Teléfonos de Venezuela (CANTV), Banesco-Venezuela, entre otros. En los últimos 12 años, ha desarrollado, actividades académicas basadas en los estándares del PMI, para el Project Management Institute (PMI), Instituto Iberoamericano de Gerencia de Proyectos (IIGP), Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) y Centro Internacional de Educación y Desarrollo (PDVSA-CIED), entre otros, participando en la formación de más de 10.000 personas. Ha sido conferencista en diversos congresos y seminarios en Venezuela, México, Costa Rica, Panamá, Colombia y la República Dominicana.
Agenda – Martes 10 Junio
8:00 AM – 8: 15 AM
Recepción de participantes
8:20 AM – 8: 40 AM
Presentación de facilitador y participantes
Manejo de expectativas
8:45 AM – 9:45 AM
Introducción a los conceptos generales en Gerencia de Proyectos I
9:50 AM – 10:15 AM
Coffee Break
10:20 AM – 12:00 MD
Introducción a los conceptos generales en Gerencia de Proyectos II
12:05 PM – 1:00 PM
Almuerzo
1:05 PM – 1:45 PM
Gerencia de la Integración
1:50 PM – 2:40 PM
Gerencia del Alcance I
2:45 PM – 3:00 PM
Coffee Break
3:05 PM – 4:25 PM
Gerencia del Alcance II
4:30 PM – 4:45 PM
Networking Break
4:50 PM – 5:30 PM
Gerencia del Tiempo I
Agenda – Miércoles 11 Junio
8:00 AM – 8: 15 AM
Resumen primer día
8:20 AM – 10:00 AM
Gerencia del Tiempo II
10:05 AM – 10:20 AM
Coffee Break
10:25 AM – 12:00 MD
Gerencia del Costo
12:05 PM – 1:00 PM
Almuerzo
1:05 PM – 1:45 PM
Gerencia del Riesgo
1:50 PM – 2:40 PM
Gerencia de Recursos Humanos
2:45 PM – 3:00 PM
Coffee Break
3:05 PM – 4:25 PM
Gerencia de las Comunicaciones
4:30 PM – 4:45 PMM
Networking Break
4:50 PM – 5:30 PM
Gerencia de los Interesados
5:35 PM – 6:00 PM
Cierre
Contacto Sergio Murillo Q. | [email protected] |Teléfono. 4001 6747
