Finanzas SeminariosSeminarios¿Cómo identifica, analiza y trata el riesgo en su empresa?

El primer paso es establecer un parámetro para valorar el tipo de riesgo. Actualmente existen nuevas tendencias y enfoques basados en estándares internacionales para lograr una administración integral de los riesgos de la empresa. Beneficios para el asistente: Conocer los principales aspectos propios de la gestión de riesgos operativos en empresas, departamentos, procesos y/o áreas críticas y su relación con los objetivos de la organización. Conocer los enfoques y metodologías para la administración de los...
Yajaira Chung7 años ago15726 min
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El primer paso es establecer un parámetro para valorar el tipo de riesgo. Actualmente existen nuevas tendencias y enfoques basados en estándares internacionales para lograr una administración integral de los riesgos de la empresa.

Beneficios para el asistente:

  • Conocer los principales aspectos propios de la gestión de riesgos operativos en empresas, departamentos, procesos y/o áreas críticas y su relación con los objetivos de la organización.
  • Conocer los enfoques y metodologías para la administración de los riesgos operativos tanto cualitativa como cuantitativa y su interrelación.
  • Comprender como la gestión de riesgos operativos puede ligarse con un enfoque para fortalecer la continuidad del negocio.
  • Brindar al participante un marco de referencia para establecer el análisis y valoración de este tipo de riesgo en particular, con el propósito que comprendan los conceptos y parámetros establecidos en una metodología aplicada. Todo ello a luz de los nuevos enfoques de administración integral y supervisión basadas en riesgos provenientes de estándares internacionales.

Mariela Smith M | Asesora Comercial | Tel: (506) 4001-6739 | Cel: (506) 7014-3608 | [email protected]

 

AGENDA

8:00 a.m. a 8:05 a.m.

Registro de participantes.

8:10 a.m. a 9:55 a.m.

Bloque I: Origen del riesgo Operativo.

  • Definición y Objetivo de la administración del riesgo.
  • Caracteristicas del modelo.
  • Procedimiento general.
  • Marco de referencia.
  • Clasificación.
  • Líneas de negocio.
  • Relación con otros riesgos
  • Gestión del Riesgo Operativo.

10:00 a.m. a 10:15 a.m.

Networking Break

10:20 a.m. a 11:55 a.m.

Bloque II: Modelos para la Gestión del Riesgo Operativo.

  • Marco Organizacional.
  • Procedimiento General.
  • Riesgo Inherente y Residual.
  • Estructura de riesgos operativos.
  • Identificación y análisis de los riesgos operativos.
  • Evaluación del control interno.
  • Tratamiento a nivel de riesgo residual no aceptable.
  • Informes objetivos.
  • Comprensión de otras prácticas y su aplicación en beneficios de la buena gestión de riesgos operativos.
  • Proceso de Autoevaluación del Control Interno.
  • Plan de Continuidad del Negocio.

 

12:00 m.d. a 12:25 m.d.

  • Sesión de Preguntas y Respuestas.

Expositor:

Leonardo Arguedas R.  

Posee más 16 años de experiencia en la evaluación y análisis de procesos, infraestructura y riesgos en Tecnología de Información. Ha participado en evaluaciones e implementaciones para la mejora del desempeño en áreas de tecnología bajo el modelo CobiT y su integración con diferentes estándares de la industria como ITIL, PMI, CMMI, ISO 27001 entre otros. Ha participado en proyecto de implementación de Gestión de Riesgos Integral como especialista en Riesgo Operativo y Tecnológico en instituciones financieras en Costa Rica y Centroamérica. Fué Director de Consultoría en Riesgos y Gobernabilidad para PwC Interamérica por 13 años. Amplia experiencia en la evaluación de Proyectos y Aseguramiento de Calidad en procesos de implementación de sistemas de información tipo ERP (SAP, Oracle), experiencia en procesos de evaluación y selección de aplicaciones de negocio e infraestructura, participación en el diseño y propuesta de modelos operativos en industrias financiera, telecomunicaciones,  consumo masivo, retail y manufactura. Así mismo ha participado en procesos de planificación estratégica de negocio y de Tecnología en Banca, Seguros, Retail, Manufactura, Construcción, Servicios Logísticos.

Yajaira Chung

Periodista, MBA. Directora de Grandes Empresas y Revista EKA

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