Finanzas SeminariosSeminariosAnálisis de Costos con el sistema Activity Based Costing (ABC)

¿Conoce el sistema Activity Based Costing (ABC)? Este sistema permite determinar los costos de las actividades que se llevan a cabo en su compañía, y la utilización de dichas actividades por cada uno de los productos o servicios elaborados. El ABC funciona a través de la comparación de los costos propios de determinadas actividades con los costos de terceros, lo que implicará decisiones estratégicas, como las de jerarquizar actividades o aplicar recursos para su mejoramiento dentro de la empresa.

Conozca más de este sistema y los beneficios para su empresa en el seminario Análisis de Costos para la Toma de Decisiones que organiza la Revista Eka junto con la Firma Navarro & Rojas Consultores.

¿Cuándo? Viernes 26 de Septiembre, Hotel Crowne Plaza Corobicí , 8:00 am a 12:00 md

Reserve su espacio con  Mariela Smith M | Asesora Comercial | Tel: 4001-6739 | Cel: 7014-3608 |[email protected]

Este seminario le permitirá:

• Conocer las diferencias entre la contabilidad financiera y de costos, para obtener el máximo provecho de ambas.

• Saber clasificar y conocer el comportamiento de los costos en su empresa, para administrarlos de la mejor manera.
• Poder aplicar en su empresa el Modelo-Costo-Volumen-Utilidad, para aumentar los márgenes de ganancia.
• Conocer la mejor alternativa para aplicar un Modelo para la Toma de Decisiones.

Dirigido a:

Todos aquellos responsables de los centros de resultados de las empresas; o quienes estén relacionados con la generación o análisis de la información de costos de la empresa o con su cálculo; o que, a través de sus tareas, puedan influir en la reducción de costo o en el aumento de la productividad. En particular a : gerentes y jefes de área de producción y operaciones; gerentes y jefes de compras; gerentes y jefes del área administrativa, jefes de contabilidad. Responsables de sectores operativos o de apoyo, que necesiten mayor información para las decisiones estratégias que enfrentan diariamente.

Expositor:

Ever Navarro Cruz

Actual Director Ejecutivo de la Firma Navarro & Rojas Consultores. Es Asesor en Prevención de Lavado de Activos en instituciones financieras y Sujetos Obligados. Ex-Consultor en Análisis Financiero en Casos de Privación de Dominio para el Ministerio Público de Honduras, contratado por Narcotics Affairs Section de la Embajada Americana. Entre el 2009 y 2012 laboró para la Unidad de Inteligencia Financiera del Instituto Costarricense sobre Drogas, como Auditor Forense en la investigación de casos de Legitimación de Capitales. Durante este período representó a Costa Rica en diversos foros internacionales de alto prestigiosos foros internacionales tales como: Reunión plenaria conjunta GAFI-GAFISUD celebrada en México en junio de 2011. Reunión plenario de Grupo de Acción Financiera del Caribe celebrada en Curacao en octubre de 2009. Además participó como Capacitador internacional para la CICAD-OEA, Banco Mundial y Naciones Unidas. Entre los años 2004 y 2009 laboró para importantes bancos regionales como Banco HSBC, Grupo Financiero Cuscatlán y Grupo Financiero Bac-Credomatic, como Jefe de las Unidades de Prevención de la Legitimación de Capitales.

AGENDA

8:00 a.m. a 8:25 a.m.

Registro de participantes.

8:30 a.m. a 9:55 a.m.

Bloque I: Mejores Prácticas en la contabilidad de Costos

• ¿Qué es la Contabilidad de Costos?
• Usuarios de la información.
• La contabilidad de costos como ayuda en la toma de decisiones.
• Relación entre la contabilidad financiera y contabilidad de costos.

Bloque II: Tome decisiones acertadas: Conceptos, Clasificaciones y Comportamiento de los costos

• Naturaleza y conceptos fundamentales.
• Clasificación de costos.
• Comportamiento de los costos.
• Métodos para segmentar los costos semi-variables.

10:00 a.m. a 10:15 a.m.

Network Break

10:20 a.m. a 11:55 a.m.

Bloque III: El Modelo-Costo-Volumen-Utilidad

• Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad
• Formas de representar el punto de equilibrio.
• Supuestos del modelo.
• La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad.
• Análisis de cambios en las variables modelo costo-volumen-utilidad.
• Análisis de las variaciones en los márgenes de contribución.
• El punto de equilibrio en varia líneas.

Bloque IV: La toma de decisiones a corto plazo

• Análisis marginal.
• Modelo para la toma de decisiones a corto plazo.
• Costo de oportunidad.

12:00 m.d. a 12:25 m.d.

• Sesión de preguntas y respuestas.