Raquel Alballeros tenía siete meses de laborar para una panadería
cuando fue despedida. La joven, madre de tres niños, se quedó sin
trabajo en febrero pasado, cuando su patrona decidió cerrar el negocio,
porque no podía pagar más a extorsionistas que la acosaban desde hace
dos años.
Artículo de Fondo Ranking de Escuelas y Colegios La revista empresarial EKA publica todos los años un
ranking que incluye los mejores colegios. En ellos podrá encontrar
información detallada como: inversión, áreas deportivas, clubes,
idiomas, cantidad de laboratorios y computadoras, etc. www.educacioncostarica.com nació como una necesidad para presentar en un solo lugar,
toda la información recopilada en los últimos años. Visite esta página aquí
La organización conservacionista internacional
Rainforest Alliance y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional (USAID), a través del Programa Excelencia Ambiental y Laboral
para CAFTA-DR (ELE) presentaron este día la Norma para Sistemas Sostenibles de
Producción Ganadera, una herramienta que ayudará a las fincas ganaderas a establecer buenas prácticas
ambientales, sociales y de bienestar animal, y que les permitirá optar de forma
voluntaria por la certificación
Rainforest Alliance Certified™.
Es otra promesa que incumple el gobierno de Ortega
Álvaro Fiallos. LA PRENSA/ARCHIVO
Igual que en la siembra de primera, el segundo y tercer período del
ciclo agrícola no podrán ser financiados por el banco estatal de fomento
Produzcamos, a pesar de que el gobierno de Daniel Ortega había
prometido a los productores la mayor cobertura posible de esta entidad
financiera, que comenzó a funcionar este año.
General Electric (GE) está buscando las ideas más innovadoras que
desarrollen una red de energía eléctrica más inteligente, limpia y
eficaz. Con un financiamiento de 200 millones de dólares, abierto al
público, GE desea acelerar la adopción de redes favorables al medio
ambiente.
El proyecto, denominado en inglés “GE ecomagination Challenger:
Powering the Grid”, invita a los profesionales, ejecutivos y empresarios
que compartan sus mejores ideas y se reúnan para construir la red de
energía del siglo XXI.
Las propuestas se pueden presentar en la página
www.ecomagination.com/challenge hasta el 30 de septiembre y se dividirán
en las categorías energías renovables, redes eléctricas y
edificaciones sustentables. Se ofrecerán a los cinco mejores proyectos
un premio de 100 mil dólares.
Raquel Alballeros tenía siete meses de laborar para una panadería
cuando fue despedida. La joven, madre de tres niños, se quedó sin
trabajo en febrero pasado, cuando su patrona decidió cerrar el negocio,
porque no podía pagar más a extorsionistas que la acosaban desde hace
dos años.
Diego Alonso, Vicepresidente de Auto Mercado habla sobre los proyectos se expansión de esta empresa de capital 100% costarricense.
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TIC para Productividad y Competitividad
26/01/2010
Más de la mitad de las empresas no han utilizado
siquiera los primeros elementos de sitios Web estáticos y uso del correo
electrónico para los negocios.
Y un porcentaje mayor todavía no tiene sitios
Web dinámicos, Ni que hablar de las transacciones y la entrega de servicios y
productos explotando las TIC. ¿Usted en qué etapa se encuentra?
Para los que vivimos en países
subdesarrollados o en vías de desarrollo, el tema de la productividad y la
competitividad ha estado latente por casi dos décadas. Para los que están en
países desarrollados, cada vez que estalla una crisis, se retorna a los
conceptos de productividad y competitividad para buscar el norte. Las
tecnologías de información y comunicaciones (TIC) son una herramienta muy
efectiva para el aumento de estos dos factores.
Indispensable definir primero los dos conceptos para estar en la misma página.
La productividad se calcula matemáticamente dividiendo lo que "entra por
lo que sale", es decir, un indicador de cuanto produzco por cada unidad
invertida.
La competitividad, como la percibimos, es la capacidad de poder responder a los
requerimientos del mercado y sus clientes, con productos y servicios
pertinentes.
El aumento de la productividad se puede realizar con tres estrategias:
aumentando el ingreso, manteniendo el egreso; obtener el mismo ingreso con
menos egreso, o mejor aún, aumentando el ingreso Y
disminuyendo el egreso. La competitividad es un estado de
alistamiento, donde mediríamos en términos de flexibilidad y agilidad de la
empresa para poder responder a los requerimientos del mercado.
Está claramente demostrado en las variables de productividad, el impacto
positivo y casi el carácter de habilitador que tienen las tecnologías
informáticas, dentro de las cuales se encuentran las tecnologías de Internet. Sin
embargo todavía existe una brecha gigantesca en la apropiación de estas
tecnologías para generar estos resultados positivos.
Buena parte de esta brecha es por desconocimiento de las bondades o donde
aplicarlas. En ocasiones nos abordan durante los seminarios diciéndonos
efectivamente que quieren aplicar las TIC pero no saben donde. Adicionalmente
no conocen que hay soluciones gratuitas para poderlas aplicar también, al igual
que la utilización de servicios muy económicos para llevar a cabo algunas de
las tareas. Debe quedar claro que el tema no es de costos ni de demostración de
efectividad.
La aplicación de las TIC y en especial las tecnologías de Internet obedecen a
una "escalera" donde se va aumentando el uso de las
mismas, bien sea por antigüedad de la empresa en el uso de las tecnologías o el
simple paso del tiempo que exigen estas aplicaciones.
El primer paso se da con la interacción simple mediante el
correo electrónico y la presentación de información estática con un sitio Web
muy sencillo. Estas son actividades que ya hoy buena parte de las empresas de
todo tamaño deberían estar efectuando, como mínimo. Hay cuentas de correo
gratuitas y sitios Web que se pueden colgar en sitios gratuitos también. Sin
embargo tener un nombre de dominio para su empresa es muy barato y no pasa de
los 10 dólares americanos por año. Puede tener su correo y su página Web con
información básica de su empresa en menos de una hora de trabajo.
El segundo paso es utilizar un sitio Web dinámico para
dinamizar la información sobre su empresa, permitiéndole así pasar, por ejemplo
de una página con información de contacto físico, a hacer la presentación de
catálogos, manejo de tiendas virtuales, presentación de ofertas comerciales, y
hasta la presentación de contenido pertinente a cada visitante.
El tercer paso implica habilitarse para tener transacciones
que son mediadas por las TIC. Se manejan todas las etapas de la transacción,
desde la solicitud de cotizaciones, hasta el pago del producto/servicio
recibido. Hoy ya hay tecnologías en pié que permiten a cualquier empresa
participar de estos servicios, bien sea en un mercado cerrado a su propia
industria o vertical, o en mercados genéricos.
El último paso es la mediación de la entrega del servicio a
través de las TIC. La capacitación vía Web y la entrega de productos/servicios
digitales son un claro ejemplo de esta actividad habilitada. Si bien los
productos físicos no se pueden entregar por este medio, si el servicio asociado
con los productos físicos, constituyendo también una excelente oportunidad de
implementación.
En los cuatro pasos arriba descritos, se apoya el aumento de las ventas y la
reducción de los costos permitiendo buenos mejoramientos en productividad. Igualmente,
a medida que avanza la apropiación de las TIC por estos pasos, se aumenta el
alistamiento de la empresa para responder a cambios en el mercado, y para
competir cada vez mejor, apalancados en las TIC.
Más de la mitad de las empresas no han utilizado siquiera los primeros
elementos de sitios Web estáticos y uso del correo electrónico para los
negocios. Y un porcentaje mayor todavía no tiene sitios Web dinámicos, Ni que
hablar de las transacciones y la entrega de servicios y productos explotando las
TIC. ¿Usted en qué etapa se encuentra?
TALLER: SAQUELE EL JUGO A INTERNET 23 y 24 de febrero, 2010 Hotel Crowne Plaza Corobici San José, Costa Rica
Expositor: José Camilo Daccach
Información: Astrid Madrigal, Asesora Comercial de EKA Consultores Tel: (506) 2231-6722 ext 124
